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集团动态

 
智波公司2016年度信息公开内容
添加日期:2017-6-30 3:04:09 访问次数:1次
智波交通运输设备有限公司
2016年度信息公开内容
一、公司基本情况
智波交通运输设备有限公司简称智波公司,英文名称为:ZHIBO TRANSPORT EQUIPMENT CO.,LTD,企业法人:马一清,注册地址:太原经济技术开发区坞城南路189号,办公地址:太原经济技术开发区坞城南路189号。
公司于2006年9月注册,注册资金1.5亿元,规划总占地面积462.65亩,公司于2016年7月完成了股权重组,其中铁道科学研究院50%,太重集团50%。公司引进意大利先进生产技术,与意大利Lucchini(路奇霓)公司组建合资企业智奇铁路设备有限公司。智奇于2007年10月注册,注册资金1.5亿元,其中中方占70%,外方占30%。
二、2016年度财务状况(合并数据)
项目
金额(万元)
资产
334,802
负债
224,208
所有者权益
110,594
存货
50,922
应收账款
79,331
应付账款
38,768
固定资产净值
107,409
应交税费
5,147
营业收入
489,910
销售费用
4,618
管理费用
15,856
财务费用
8,298
利润总额
37,161
净利润
31,021
审计意见:我们认为,上述财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了智波交通运输设备有限公司及其子公司2016年12月31日的合并财务状况以及2016年度的合并经营成果和合并现金流量,以及智波交通运输设备有限公司2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。
三、管理层情况
序号
职位
姓名
性别
年龄
任期起止
主要工作经历
税后收入(万元)
1
董事长
王同军
53
2016年7月至今
 
不在本公司发放工资
2
副董事长
王创民
55
2016年7月至今
 
3
董事
李学峰
47
2016年7月至今
 
4
董事
韦皓
46
2016年7月至今
 
5
董事
闫耀洲
55
2016年7月至今
 
6
监事会主席
王晓东
51
2016年7月至今
 
7
监事
魏平均
 
57
2016年7月至今
 
8
监事
刘萍
 
45
2016年7月至今
职工监事
12
8
总经理
马一清
45
2016年7月至今
2011年7月-2016年7月任智波公司董事长
25
9
副总经理
鲁懿
45
2016年10月至今
2010年3月-2016年10月任智波公司总经理
25
10
董事会秘书兼财务总监
范天来
58
2016年7月至今
2008年8月-2016年7月 研发中心党委书记
 
11
副总经理
赵隽
43
2016年10月至今
 
 
12
总经理助理
杜军
37
2016 年10月至今
2010年3月-2016 年10月任智波公司副总经理
20
13
总经理助理
杜馥君
33
2016年10月至今
2010年3月-2016 年10月任智波公司副总经理
20
14
总经理助理
王雪亭
42
2016年10月至今
2010年3月-2016 年10月任智波公司副总经理
20
15
总经理助理
唐平
45
2016年10月至今
总经理助理
20
2016年度,公司员工年均收入7万元。
四、董事会报告摘要
五、企业社会责任
1、重大经营决策。
智波公司今后将主要从事投资、房屋出租、物业管理,并依托铁科院和太重集团,积极开拓铁路配件代理经营、轮轴售后服务、铁路配件进出口及太重集团装备与维修服务等业务,不再从事与主业无关的贸易业务。
2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)。
根据董事会决议,智波变更公司法人代表、董事长,副董事长、总经理、监事会主席、监事职务。
3、重大产权变动。
2016年6月26日,山西煤炭进出口集团有限公司与中国铁道科学研究院签订股权划转协议,将持有的智波公司股权的50%划转给中国铁道科学研究院,同时,与太原重型机械集团有限公司签订股权划转协议,将持有的智波公司股权的50%划转给太原重型机械集团有限公司,完成了公司的股权变更。
4、重大改制改组情况。
5、重大突发事件、热点事件
6、重大不良资产处置、核销
7、重大未决诉讼
诉商都中建金马冶金化工有限公司,一审胜诉
8、利润分配
9、金融衍生业务等
10、其他重大事项
六、年度财务预算及执行情况。(合并数据)
项目
2016年预算
2016年实际数
完成率
营业收入
590,000
489,910
83%
利润总额
28,000
37,161
133%
七、公司履行社会责任情况包括
1、经济责任
2、安全责任(本部分工作以智奇公司为主)
(1)安全理念和文化
安全理念:以人为本、安全第一、预防为主、综合治理
安全文化:全员参与,坚持把安全管理放于生产过程中的第一位,避免重生产,轻安全、追求经济效益、忽视安全生产的短期行为。不断完善企业安全生产组织结构,健全安全生产管理网络,严格落实安全生产责任制,使安全生产管理全方位覆盖,贯穿于生产经营全过程,为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。
(2)安全举措
公司组织成立安全管理机构,分别是:安全生产委员会;安全生产委员会办公室;安全主管及安全班组三级机构。全面负责组织公司安全生产各项工作的组织、实施和监督。
(3)职业安全健康等
针对职业防护用品的适用性及发放标准,采取走访调查各工段,并组织班组、岗位员工以研讨的形式开展,最终在8月份重新调整了各工段、各工序的劳保用品发放标准。
组织职业危害岗位36名员工进行了职业健康体检(包含在岗34人,离岗2人),36名体检结果正常,未发现疑似职业病例和职业病例,并在安监局和中国安全生产科学研究院网进行备案。
3、创新责任
4、环境责任(本部分工作以智奇公司为主)
(1)环境管理体系建设
2016年10月通过了环境与职业健康安全双体系的年度监督审核。
(2)清洁能源利用
采用清洁生产和环境无害化技术和工艺,努力降低单位产品能耗。
(3)节能降耗
公司以提案改善活动形式进行开展,年度人均提案数量为0.5条。另外,各部门以年度形式开展成本管理课题和精益管理课题申报、评审、开展、推进、年度评价、标准化的过程管理。
(4)“三废”治理
公司生产过程中,环保设施如污水处理站、喷漆水幕均与生产作业设备同步运行,通过对各类环境要素的有效控制,结合每年对废水、厂界噪声等专业监测,公司生产过程中产生的废水、废气均符合达标排放标准,生产过程中的固体废物,统一收集,交由有环保资质的公司回收进行无害化处理。截至目前,公司未发生过任何环境事故。
(5)环保设施建设、运行
生产过程中的的各类环保设施运行正常。例如:轮对压装工序的除尘设备,喷漆间的废气处理综合系统、污水处理站废水综合处理系统。
(6)污染物排放情况等
五月份向市环保局、区环保局提交了2016年度危废申报登记表及年度管理计划,并经区、市环保局审核通过并备案。全年,共转移处理危险物44.3吨,自行处理8吨。达到了环保要求。
5、企业责任。
(1)产品质量
智波公司不进行生产活动,智奇公司产品质量达标。
(2)员工情况
智波公司共有员工71人(其中:正式员工42人,劳务派遣29人),待岗员工28人。公司共设4个部门,其中财务部8人,综合办8人,后勤部34人,经营部17人。
(3)劳动保障
公司按照《劳动法》的有关要求,为与公司签订劳动合同的人员公司缴纳五险一金。(养老、医疗、失业、工伤、生育;住房公积金)
(4)培训与成长
联合山西省经济管理干部学院组织开展智波公司培训工作,为再竞聘上岗的全体员工进行全面培训,为公司下一步发展注入新的动力。
(5)薪酬福利
根据年初集团公司人力资源目标责任书核定的薪酬总额发放,同时公司制定有《薪酬管理制度》、《福利管理制度》,为员工提供带薪年休假、五险一金等法定福利和交通、误餐、通讯、体检、集体活动等多项公司福利。
(6)纳税情况
项目
本期已交
增值税
14,988
消费税
0
营业税
14
资源税
0
企业所得税
6,891
城市维护建设税
995
房产税
449
土地使用税
100
个人所得税
368
教育费附加
711
其他税费
1,132
合计
25,649
(7)扶贫救灾
(8)党风廉政建设等
按照上级党委相关要求,巩固学习讨论落实活动和“三严三实”专题教育的成果,扎实开展“两学一做”学习教育,推进“学习型”特色组织建设,努力提升党建工作科学化水平,为实现公司全年各项目标任务而努力奋斗。
①开展党组织关系排查落实工作
通过既看人事资料也查组织材料的“双查对应”方式,建立各党小组详细情况的信息台账。召开工作落实专题会议,传达工作要求,提出保密纪律和工作计划,设计涵盖19项时间节点、程序步骤的排查信息专用表,有效提高排查档案的速度和准确性。并配置有档案管理经验的党员,分组进行逐一核对、信息填表,做到互相背书,按时完成所属每名党员基本信息、党费缴纳情况、入党相关材料情况等统计、汇总。将文件精神及活动安排传达到每位党员,真正实现活动主体全覆盖。
②以“两学一做”提供学习型建设强大动力
以“两学一做”调动学习自主性,持续推进学习动力的建立,通过努力提高理论素养,牢固确立理想信念。一是为提高党风廉政认识水平和风险意识,强化监督、监管的责任,组织签订“一岗双责”责任书,并将“一岗双责”写入各部门负责人的岗位说明书。各部门共计修订、完善制度107项,其中有关风险防控和纪律约束方面共计11项,并开展风险点岗位人员谈话工作。二是开展教育宣传月活动,组织全体党员和中层以上干部观看警示教育片“失控的自由人”,组织廉洁板报评比活动,全年运用提醒、诫勉谈话三批9人次。三是费用控制方面,将非生产性支出列为重点工作,提出招待费用下降50%、销售费用下降20%、其他费用全面下降的整体控制目标,并根据修订后的管理制度,形成制约机制。主要是各级管理过程中严格把关,强化费用管控。业务招待费同比下降51%,办公费同比下降39%,差旅费用同比下降24%,车辆费用同比下降38%。
③以管理模式完善推进企业党风廉政建设上台阶
以完善党组织建设各环节的设置为基础,规范管理过程存在的潜在风险,促进工作模式优化,提高公司经济效益,实现员工工作作风的进一步加强,推动公司稳定健康发展。一是对后勤费用管理工作制定了目标任务,并要求后勤部推进成本控制和预算审批的精细管理,杜绝浪费和不合理支出。二是在与财务部门的集中谈话中,要求加大融资力度,创新融资渠道,解决资金问题。
八、生产经营情况
项目
销售额
建材、矿石、煤炭等
248,329
新造轮及检修
240,770
房租及物业
586
其它
225
合计
489,910
九、大额度资金运作
十、职工权益维护
1、全年劳动合同签订数。
6人
2、维护职工权益典型案件。
3、职称评定办法及程序。
4、人才培训计划及落实情况。
5、企业安全生产措施(本部分工作以智奇公司为主)
序号
时间
安全工作事项
1
2016年6月
完成组织了“安全生产月”六项活动,达到了区监局的要求。
2
2016年7月
完成组织了“危险源辨识”,活动,新增加危险源控制点20余项。
3
2016年8月
完成了职业危害因素检测及评价。评价结果合格。(主要对车间的粉尘、二甲苯、噪声进行了11个区域采样分析、检测、评价),并在安监局和中国安全生产科学研究院网进行备案。
4
2016年8月
完成组织了36名员工进行了职业健康体检(包含在岗34人,离岗2人),并在安监局和中国安全生产科学研究院网进行备案。
5
2016年8月
完成组织4名安全管理人员参加区安监局组织的安全管理资质培训,并考取了管理资质证书。
6
2016年9月
完成了《生产安全事故综合应急预案》的编制,并经专家组评审通过后,在区安监局、质监局备案。(包含1个综合预案,3个专项预案)
7
2016年10月
完成双体系年度监督审核,达到体系要求。
8
2016年4月
和10月
配合区环保局对公司的污水进行每半年一次的定检,达到了排放标准。
9
2016年3月
和9月
完成了每半年一次的吊钩探伤工作,共计探伤238个,其中2个不合格,合格率99.16%
10
2016年6月
和11月
完成组织了特种设备应急演练和火灾逃生消防应急演练。
11
2016年4月
至12月
完成了对39份安全管理制度的评审,并修订更新了10份及1份《环境控制作业程序》;并新增一份《户外活动安全管理制度》。
12
2016年4月
至11月
完成送检了300余具灭火器,更换了70个到期的消防逃生防毒面具,确保消防器材完好合格率。
13
2016年4月
至12月
完成了21台行车、10辆叉车、1台压力容器的年检;还送检了 9个压力安全阀,均已达到合格标准,取得检验报告。
14
2016年4月
至12月
完成44.3吨危废委外处理工作,污水处理站自行处理8吨危废物。
15
2016年4月
至12月
共迎接上级单位检查12次,并按要求进行了问题整改。
6、全年工会工作情况概述。
智波公司工会组织机构尚未建设,存在与上级工会对接联络的困难,根据现有部门的职责分工,工会组织的各项工作由综合办公室承担。在这期间为保证各项活动和工作能够按照有关程序严格执行,我们积极组织学习,确保活动的开展具有广泛性和覆盖率,为企业的稳步、健康、快速发展起到了保驾护航的作用。
各部门根据分工协调开展各项工作,通过持续开展预备役军训,学雷锋活动月义务献血活动,职工团队意识拓展等形式多样的群众性文体活动,积极参加集团承办的各项赛事,获得多项集体及个人荣誉。建立群团活动联系机制,加强与上级公司和经济区企业间的联系,促进羽毛球、篮球、足球、游泳、瑜伽等协会的交流互动。全年组织各类活动合计180余场次,为企业的文化建设添砖添瓦、增彩增色,形成维护稳定、共建和谐的合力和氛围。
通过福利管理、年假审批等保证员工权益,严格按照公司标准按时发放防暑降温、冬季采暖补助,确保各项保障工作落实。了解职工子女中、高考和录取、上学等情况,体现公司关怀。
十一、履职待遇情况
2016年度,公司按照太重集团要求,在领导办公室面积、公务用车、通讯、业务招待、差旅方面严格管理,达到了有力地控制费用的效果。
 
 

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